8月25日,为了提升管理团队综合素质,拓展宏观视野,公司首先开展了“中高层干部管理素质提升训练营”活动。经过一整天的集中培训,在专家讲师团的悉心引导下,大家系统学习了项目管理基础、启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程等核心技能,并通过沙盘模拟形式,体验了项目管理的工具和方法。大家表示这种“充电”式的培训课程,有效推动了团队建设、强化团队内外的沟通,对团队综合能力提升具有很强的指导性和操作性,受益匪浅。

为深度复盘上半年公司各项工作,共议下半年工作发展思路,8月26日召开“半年度经营分析会”。各经营单元负责人分别作了各专业条线2023年上半年管理工作总结,深度剖析工作中存在的问题和不足,明确了下半年的工作思路、目标及重点。大家一致认为,下半年工作将更为紧迫和艰巨,全体同仁将认清形势、找准差距、定好措施,狠抓落实补损失、抢进度,冲刺下半年,努力完成全年经营目标。
公司领导班子作2023年上半年工作点评及下半年重点工作部署,副总经理姚礼报指出,优秀的企业需要高素质高效率的管理者以及团队,坚持提升自身管理素质,提高企业内功,努力打造学习型企业,是增强企业竞争力和持续发展能力必由之路。下半年将持续提升项目管理团队向心力及凝聚力,带领团队积极拓展外部业务市场,主动寻求机遇,充分参与市场竞争,并积极寻求与大型企业、政府机构等合作机会,争取更多的项目订单。
常务副总经理伏厚清要求大家树立“贵在执行、重在落实、谨慎乐观”心态,通过这次活动充分懂得,每个人都要躬身入局,从而破局,成为合格的管理者。他强调,公司全体要在全面总结上半年工作基础上,严格落实下半年目标任务,聚焦重点项目,紧抓施工管理,狠抓回款工作落实,充分调动团队积极性,为全年目标任务目标努力奋斗。
公司董事长徐鹏总结性发言中,首先感谢和肯定了上半年各部门、各项目团队工作的辛勤付出和努力。他表示,百绿园林之所以在房地产市场环境转型升级发展中,依旧实现稳定可持续的增长,这一切都离不开公司多年深耕积累的良好口碑和坚实的产品力,更离不开每一位百绿人对匠心品质的执着追求,以及服务甲方的高度责任心和业务风险把控能力。徐鹏强调指出,每一个管理者,都要开阔思维,通过平台化、标准化创新运营方式,坚持做好存量梳理,打造利润单元高效化、多元化经营模式。他希望大家通过总结经验和探索实践,充分发挥企业特长,合理利用各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。同时,顺势而为,换位思考,深刻理解“舍得”文化——寻找平衡点并保持总体稳健态势,努力完成年度经营目标。
“风劲潮涌,自当扬帆破浪,任重道远,更需策马扬鞭”。百绿园林全员必将提振信心、勤练内功、潜心耕耘,以高品质服务、高标准要求朝着2023年年度目标冲刺进军。 百绿故事,永远生动如画;百绿人的故事,永远精彩依旧。